Ninguém começa um negócio pensando em fechar, não é mesmo?
Muito pelo contrário.
O empreendedor dá o seu sangue para que isso não aconteça. São muitas noites sem dormir, longas jornadas de trabalho, stress, medo e tudo o que for preciso para que aquele “sonho” se transforme na realidade que se deseja viver.
E começa tudo bem mesmo, mas de repente, parece que você perde o controle das coisas e quando assusta o caos já está atormentando o seu negócio.
E você se pergunta: “Como?”
Depois de tanta dedicação, como alguma coisa ainda pode ter dado errado? Como pude esquecer de algum detalhe importante?
E é isso que quero compartilhar com você nesse post.
Trago aqui as sete armadilhas que podem colocar o seu negócio em risco.
Leia com muita atenção e faça o seu check-list para garantir que não esquecerá de fazer o que é importante para garantir a prosperidade do seu negócio.
1) Motivação Equivocada
Você tem clareza quanto ao motivo para se tornar empreendedora?
Flexibilidade de horário…
Estabilidade financeira…
Tempo com a família…
Qualidade de vida…
Já analisou se o tipo de negócio que você escolheu para “chamar de seu” tem a possibilidade de oferecer o que você busca?
A resposta certa irá te ajudar a fazer a escolha certa quanto ao tipo de negócio para empreender.
É a hora da verdade…hora de alinhar expectativas!
Não subestime a importância dessa análise.
2) Pensar Pequeno:
Muitos negócios começam pequenos, com poucos recursos, uma infraestrutura menor do que a necessária e bem improvisada.
Faz parte do “jogo”!
Entretanto, precisamos entender que o começo não determina o FIM!
Precisamos entender que um negócio para que seja sólido e próspero, precisa crescer.
E esse crescimento deve ser feito de forma planejada e esstruturada.
Deixar uma empresa estagnada é condená-la a morte!
Tenha isso em mente e no papel. Planeje cada etapa desse crescimento para que ele realmente aconteça.
3) Aversão aos números:
Deixa eu te falar uma coisa: VOCÊ NÃO TEM ESSA OPÇÃO.
Negócios são guiados pelos números. São eles que direcionam o navio, sinalizam os próximos passos e avaliam se as estratégias estão tendo os resultados esperados.
Sem métricas de avaliação dos resultados não é possível fazer análises do seu negócio.
Seja amiga dos números, eles não MENTEM JAMAIS.
4) SOCIEDADE AFETIVA:
Esqueça essa ideia de escolher sócios pela amizade, pela proximidade ou qualquer outro motivo que não seja para agregar algo ao seu negócio que, sozinho você não conseguiria.
Escolher um sócio pelo motivo errado é o maior problema que você pode gerar para a sua empresa.
E no final, além dos problemas e prejuízos na empresa, você ganha uma dor de cabeça por uma relação que termina estremecida.
Pense bem…aqui se aplica aquela ideia: “antes só do que mal acompanhado.”⠀
5) FALTA DE CAPACITAÇÃO;
Empreender não é intuição!
Empreender não é achismo!
Empreender não é cruzar os dedos e TORCER PARA DAR CERTO.
Estude…sempre!
Aprimore seus conhecimentos e suas competências de gestão.
O seu desenvolvimento enquanto gestor e empreendedor vai ser determinante para o desenvolimento do seu negócio.
Peça ajuda de profissionais especializados ( consultores e mentores) sempre que precisar.
6) MICROGERENCIAMENTO
Aprenda a delegar!
Desenvola a sua equipe para que ela possa assumir responsabilidades na sua empresa.
Você precisa ter tempo para a parte estratégica do seu negócio e isso só você pode fazer .
Treine pessoas, aumente a sua equipe, delegue e acompanhe.
Crie uma estrutura para que o seu negócio possa funcionar sem você.
7) NÃO FAZER NETWORKING:
Enquanto sozinho você aprende com seus erros, com uma rede de networking ativa, você tem a oportunidade de aprender com o erro e as experiências de outros empresários.
Invista em networking! Fazer parte de uma rede de apoio irá te fortalecer ao longo da sua jornada.
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E aí gostou?
Qual destas ações você já tem o costume de praticar e qual achou mais interessante.
Vamos continuar essa conversa?